Arquitectura de Marca: Poniendo orden en la mente de los consumidores

  • Ordenar eficientemente a la organización y sus recursos humanos
  • Apuntar a públicos específicos con productos y servicios diferenciados
  • Relacionamiento transparente entre la marca madre y sus subsidiarias
  • Mayor flexibilidad para generar nuevas oportunidades de negocio
  • Transmitir atributos positivos entre marcas que refuercen su imagen

Monolítica

FedEx aprovecha al capital marcario de la marca madre para crear nuevas unidades de negocio.
  • Reforzar el posicionamiento individual basado en lealtad a la marca madre
  • Una promesa de marca es más fuerte e importante para los usuarios que las características y beneficios puntuales de sus divisiones
  • Amazon (Amazon Music, Amazon Basics, Amazon Kindle)
  • Zamphiropolos (Zamphiropolos Seguridad, Zamphiropolos Tecnología, Zamphiropolos Impresos)
  • Virgin (Virgin Records, Virgin Airlines, Virgin Mobile)

Avalada

Apple ofrece productos y servicios, en algunos casos con un capital marcario igual o mayor a la marca madre.
  • Mayor credibilidad a las divisiones
  • Las nuevas divisiones se alimentan del capital marcario generado por la marca madre
  • Permite la presencia de nuevos productos y servicios en el mercado sin confundir a la audiencia ya existente
  • Basa (Banco Basa, Basa Capital, Basanomics)
  • Kellogg’s (Frosties, Froot Loops, Corn Flakes)
  • Marriott (Courtyward, Residence Inn, Fairfield Inn)

Independiente

La diversificación de Mondeléz permite apuntar a un mismo mercado con varios productos que guardan relación aparente entre sí.
  • Maximizar el impacto individual de cada marca
  • Evitar asociaciones marcarias incompatibles con rubros específicos
  • La flexibilidad de ofertas para distintos nichos dentro de un mismo segmento con una marca específica
  • Grupo Alleati (Mil Cinco, Proveo, Wide)
  • Inditex (Zara, Bershka, Pull and Bear)
  • Unilever (Axe, Rexona, Hellmanns)

Híbrida

Alphabet permite tener una mayor claridad para inversores y al mismo tiempo permite a Google hacer uso de su capital marcario, aprovechando un modelo mixto de arquitectura.
  • La coexistencia de viejos y nuevos productos
  • Permite una mayor apertura a fusiones o adquisiciones de nuevas marcas
  • El capital marcario individual puede ser mejor aprovechado
  • Coca-Cola (Coca-Cola, Sprite, Dasani)
  • Microsoft (Microsoft Windows, Office, Xbox)
  • Grupo Sueñolar (Sueñolar, Sueñolar Home, Koala)

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